Vision/Leitlinie/Leitbild: Wir haben angefangen, in die Zukunft zu denken

Die Vision definiert die Marschrichtung einer Organisation für die nächsten Jahre. Sie hat also eine Orientierungs- und Ordnungsfunktion für alle Mitarbeiter*innen, weil sie verschiedene Tätigkeiten unter einem Aspekt sammelt – egal ob Sie im Service, im Vertrieb, in der Beratung oder der Sachbearbeitung arbeiten. Ein Leitbild ist individuell an die Unternehmenskultur angepasst und sollte verschiedene…

Sicheres Arbeiten im Home-Office: IT-Sicherheit unter anderen Maßstäben

Es wurden nie mehr Arbeitsplätze in das private Umfeld (Home-Office) verlagert wie im Jahr 2020. Auch wenn es aktuell viele andere Herausforderungen gibt, so ist trotz allem beim Home-Office auf den Datenschutz und die Datensicherheit zu achten. Hiermit möchten wir Ihnen eine Übersicht über die wichtigsten Maßnahmen im Home-Office geben, damit Schäden für das Unternehmen…

Es kann so einfach sein

10 Tipps zum Umgang in Führung – Vertrieb und Team im neuen Jahr Auf die Balance kommt es an! Geld und Work-Life-Balance ist wichtig. Verstehen und verstanden werden – „Bullshit“ Kommunikation vermeiden / weniger Worthülsen, mehr Klarheit der Sprache. Unterforderung beleidigt den dynamischen Menschen – mehr den Beteiligten zutrauen. Betroffene zu Beteiligten machen – Menschen…

New Work, New Work: Führung ist nicht neu – nur anders!

New Work hat viel verändert – auch die Form der Zusammenarbeit. Unverändert ist die Bedeutung einer guten Führung und Führungskraft. Nur das wie und damit verbunden die Vorgehensweise hat sich verändert und wird sich weiter verändern. Wichtige Basis ist eine integre Persönlichkeit als Führungskraft. Das bedeutet, dass die elementaren Voraussetzungen unverändert bedeutsam sind. Dazu gehört…

Führungskraft als Erfolgsbegleiter

Gute Führungskräfte waren und sind zunehmend wichtiger Erfolgsfaktor dynamischer Unternehmen. Aber das Bild hat sich verändert – sowohl in Bezug auf gesellschaftliche Entwicklungen als auch auf die veränderten Vorstellungen der Beteiligten. Unverändert sind aber die wechselseitigen Erwartungen, Hoffnungen aber auch Befürchtungen im Zusammenhang mit der Etablierung neuer Führungskräfte. Und die Führungskraft selbst überlegt natürlich, wie…