Azubi Recruiting 4.0: So klappt’s auch mit der „Generation Z“

Change Management, Führung und Management

Es ist täglich zu hören: „Der Fachkräftebedarf wird sich in den kommenden Jahren verschärfen“. Der Anteil der Arbeitnehmer/-innen, die das 65. Lebensjahr erreichen, wird in den nächsten Jahren weiterhin stark zunehmen. Da ist handeln angesagt! Aber wie sieht das in der Praxis aus? Die Zielgruppe „Generation Z“ steht hierbei im Fokus – das sind die…

Bleiben Sie Profi: 5 Erfolgsfaktoren der Kommunikation und Wirkung in der täglichen Praxis

Führung und Management, Persönlichkeitsentwicklung

Warum professionelle, bewährte und scheinbar selbstverständliche Umgangsformen in der betrieblichen Praxis oft vernachlässigt werden, ist letztlich kaum erklärbar. Unzuverlässigkeit und Unhöflichkeit sind beispielhaft zwei typische Verhaltensmerkmale in diesem Zusammenhang. Aber es geht mit wenig Aufwand auch anders! Was ist zur Verbesserung zu tun, verstärken oder zu ändern? Sind Sie zuverlässig. Halten Sie Zusagen Sind sie sich…

Aktives Zuhören = Grundlagen für eine gute Beratung

Führung und Management, Persönlichkeitsentwicklung, Verkauf und Vertrieb

„Wenn du sprichst, wiederholst du nur was du schon weißt. Aber wenn du zuhörst, lernst du vielleicht etwas Neues.“ (Dalai Lama) Bildquelle: de.dalailama.com Peter: „Übrigens, auf der Party gestern Abend habe ich mich mit dir am besten von allen unterhalten. Susanne: „Wieso?“ Ich habe doch kaum ein Wort gesagt, sondern dir nur zugehört. Kennen Sie das?…

Motivation

Führung und Management, Persönlichkeitsentwicklung

Wissen, was Sie wollen – und was Sie nicht wollen! Wir können gezielt selbst an der Motivationsschraube drehen Was ist eigentlich Motivation? „Motivation“ umfasst alle Prozesse, die körperliche und psychische Vorgänge auslösen, steuern oder aufrechterhalten. Unsere Motivation bewirkt, dass wir bestimmte Handlungen bevorzugen und mehr oder weniger auf Ereignisse reagieren und unsere Ziele verfolgen. Psychologen…

Positive Einstellung und Bearbeitung bei Beschwerden

Führung und Management, Persönlichkeitsentwicklung

Goldene Regeln bei Beanstandungen von Kunden (Reklamations- und Beschwerdebehandlung) Persönliche Verantwortung Auch wenn Sie nicht der Verursacher der Beschwerde sind: Übernehmen Sie die persönliche Verantwortung für die Klärung der Beschwerde. Verwenden Sie hierzu Formulierungen wie: „Ich kümmere mich um die Klärung…“ oder „Ich sorge für…“. Werden Sie persönlich Stellen Sie sich dem Kunden als Ansprechpartner persönlich…