New Work hat viel verändert – auch die Form der Zusammenarbeit.

Unverändert ist die Bedeutung einer guten Führung und Führungskraft. Nur das wie und damit verbunden die Vorgehensweise hat sich verändert und wird sich weiter verändern.

Wichtige Basis ist eine integre Persönlichkeit als Führungskraft. Das bedeutet, dass die elementaren Voraussetzungen unverändert bedeutsam sind. Dazu gehört in erster Linie Vertrauen und erkennbare Sozialkompetenz.

Unabhängig von Ortsungebundener Führung kommt es darauf an, Verantwortung zu delegieren und Vertrauen zu schaffen. Was sich in diesem Zusammenhang stark verändert hat, ist die Bedeutung der Führungskraft als Coach. Hier kommt es stark auf die Fähigkeit an, Freiräume zu schaffen, zu neuen Ideen ermutigen und deren Umsetzung zu fördern und zu begleiten.

Vor diesem Hintergrund erlangen bekannte und lange erfolgreich praktizierte Erkenntnismodelle wie das des Gründervaters der Humanistischen Psychologie – Harold Maslow – wieder Bedeutung. Die Stufen der „Maslowschen Bedürfnispyramide“ bezeichnen sehr genau, worauf es auch bei moderner Führung ankommt – nämlich auf die Kenntnis und Berücksichtigung menschlicher Grundbedürfnisse. Das Ganze ist nicht neu, aber anspruchsvoll und individuell. Da hilft kein Punktesystem, keine Checkliste, keine Exceldatei. Es muss „maßgeschneidert“ analysiert und dann in der Praxis begleitet werden.

Und noch eins ist auch nicht neu: Führen muss man auch mögen!

Und was hat sich auch bewährt?

Rufen Sie uns an – wir finden gemeinsam die beste Lösung!

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